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當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 廣告制作流程 作者：佚名 時(shí)間：2004-2-24 字體：[大] [中] [小]

步驟1----客戶
客戶將要執(zhí)行之工作Brief 給業(yè)務(wù)。(最好是書面配合口頭傳達(dá))。
如果較大廣告campaign 則需創(chuàng)意人員出席。會(huì)議中業(yè)務(wù)須盡量收集與Brief 有關(guān)資料，以便回公司作業(yè)討論。
步驟2----業(yè)務(wù)(每天早上11:00前必交工作單----逾時(shí)不候！)
根據(jù)客戶brief、再收集相關(guān)市場產(chǎn)品資料、再行成廣告策略、同時(shí)要準(zhǔn)備內(nèi)部作業(yè)的brief 、與創(chuàng)意部人員討論、(切記！一份完整的內(nèi)部Brief必須是書面化的) 準(zhǔn)備開立工作單、取得內(nèi)部同意時(shí)間與創(chuàng)意部之共識(shí)。

步驟3----制管
AE通知開立工作單及工作號(hào)，制管將其客戶、商品、工作摘要、交
件日期……等輸入電腦后，編列工作號(hào)給AE，安排簡報(bào)……等后交至各單位部門主管及創(chuàng)意總監(jiān)簽認(rèn)、連同相關(guān)資料交回制管。制管將工作單釘于工作袋上交創(chuàng)意部執(zhí)行。
k日后工作的修改工作單、同此步驟。

步驟4----創(chuàng)意
接到工作袋后、執(zhí)行工作。
作品完成、須經(jīng)創(chuàng)意部主管簽認(rèn)。然后將其作品影印放入工作袋內(nèi)、并在工作袋上填上工作時(shí)數(shù)及簽名。再將工作袋歸回制管。

步驟5----制管 Internal review
收到完成的工作袋及作品、檢視作品影本、創(chuàng)意主管簽認(rèn)及工作時(shí)數(shù)填寫、無誤后將作品及工作袋交給AE。

步驟6----業(yè)務(wù)
作品由制管交給AE手中。(在此階段前、所有討論、修改應(yīng)已完成)再呈業(yè)務(wù)簽認(rèn)。
準(zhǔn)備向客戶提案，視提案大小程度，決定創(chuàng)意人員是否出席。
k此時(shí)創(chuàng)意工作袋暫時(shí)保留AE手中。

步驟7----客戶
客戶可能要求作品保留幾天以便其內(nèi)部討論�；蛞虿煌�原因拒絕或修改、或直接進(jìn)行完稿。

步驟8----業(yè)務(wù)
提案須修改或重提、工作流程回到步驟二準(zhǔn)備開立修正工作單。提案通過進(jìn)入執(zhí)
行階段、業(yè)務(wù)確認(rèn)執(zhí)行細(xì)節(jié)(包括LAYOUT、文章、圖片…)以及估價(jià)、并于創(chuàng)意部
BRIEF、協(xié)調(diào)完成日期……
將工作袋及相關(guān)資料備齊、開立執(zhí)行工作單。

步驟9----制管
AE通知開立工作單。如是開修正工作單則同步驟三訂于工作袋上交創(chuàng)意部(制片、完稿)執(zhí)行、制管留存工作單COPY。
k如修改情況再度發(fā)生、并已提案三次仍未客戶簽認(rèn)、那么整個(gè)工作必須喊停、請(qǐng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)意部會(huì)診原因、必要時(shí)重新修正策略。
k追蹤進(jìn)度、如延遲制管應(yīng)向創(chuàng)意、業(yè)務(wù)及時(shí)發(fā)出警報(bào)。

步驟10----創(chuàng)意部(創(chuàng)意人員、制片、完稿)
接到工作袋后開始執(zhí)行工作。(同步驟四)
工作完成、經(jīng)創(chuàng)意部主管簽認(rèn)、將其影印本放入工作袋內(nèi)，再詳填工作時(shí)數(shù)并簽名、作品連同工作袋歸還制管。
k制作執(zhí)行過程中、如遇發(fā)包事項(xiàng)、必須透過制管申請(qǐng)并執(zhí)行。

步驟11----制管
收到完成之工作袋和作品、檢視作品影本、創(chuàng)意部主管及各執(zhí)行人的簽認(rèn)、工作時(shí)數(shù)……。
無誤后將作品及工作袋交給AE。

步驟12----業(yè)務(wù)
將成品提交客戶(若為媒體平面稿，待客戶確認(rèn)后交給媒體部門)。
k若客戶再度要求修改(包括完稿)，則流程回到步驟八。所有修正必須附上修改的估價(jià)單。
k若該工作已全部結(jié)束、AE應(yīng)將工作袋歸還制管并告知結(jié)算。
k結(jié)案的工作按每月成本控制表、向客戶進(jìn)行請(qǐng)款。

其他注意事項(xiàng)

一、每一件工作，大至比稿，年度提案，小至小貼紙，小Logo,都須有完整資料，立一份內(nèi)容充足的工作單和一個(gè)裝有齊全資料作袋。
k(沒有工作單，就沒有工作)。

二、每一份工作單(包括修改)須經(jīng)業(yè)務(wù)主管集創(chuàng)意總監(jiān)簽認(rèn)。

三、不可向客戶請(qǐng)款的工作單，務(wù)必經(jīng)主管簽可，并說明原因。

四、AE對(duì)時(shí)間的要求要合理，應(yīng)養(yǎng)成回公司協(xié)調(diào)作業(yè)后，再告知客戶日期的習(xí)慣，以避免完成工作日期過于匆促，影響創(chuàng)作品質(zhì)。

五、任何作品(不論色稿、完稿、文案)執(zhí)行人均需Copy簽名放入工作袋內(nèi)，并于工作袋填寫之時(shí)，以示負(fù)責(zé)。

六、制作過程中，如需制作估價(jià)。應(yīng)填寫估價(jià)申請(qǐng)單，并附上Layout或樣本…交制管估價(jià)。

七、廠商請(qǐng)款之報(bào)銷單，經(jīng)部門主管簽認(rèn)后交制管確認(rèn)，由制管呈上簽可送財(cái)務(wù)部。

制作流程

·開單準(zhǔn)備 ·設(shè)卡號(hào)
STEP1 ·資料收集、策略 ·交工作袋
客戶 ·與創(chuàng)意部brief

·工作執(zhí)行
STEP6 STEP5 ·填工時(shí)
業(yè)務(wù) 制管 ·copy
·交主管簽認(rèn)

·提案 ·追蹤進(jìn)度
·提報(bào)估價(jià) ·確認(rèn)作品copy
·估價(jià)

STEP7
客戶

STEP8 STEP9
業(yè)務(wù) 制管

·確認(rèn)執(zhí)行細(xì)節(jié) ·開單
·與創(chuàng)意部brief ·交工作袋
STEP13 ·準(zhǔn)備開單 ·發(fā)包
客戶 ·確認(rèn)估價(jià) STEP10
創(chuàng)意部

·完稿
·工作執(zhí)行
STEP12 ·填工時(shí)、copy
業(yè)務(wù)

·交件?客戶 媒體部 ·進(jìn)度追蹤
·請(qǐng)款 ·成本結(jié)算

理想工作時(shí)間表

一、發(fā)想

年度提案 腳本 平面稿 / 制作物 包裝
策略簡報(bào) 10 天 5天 3天 3天
創(chuàng)意形式 8天 8天 8天 8天
內(nèi)部檢討 2天 2天 2天 2天
客戶審核 ---- ---- ---- ----
修正 5-10天 5天 5天 5天
客戶審核 ---- ---- ---- ----

二、制作

h 以上為標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間表，請(qǐng)盡量配合。如遇特殊情形，視狀況彈性調(diào)整。

一個(gè)工作天是指一整天(8小時(shí))，如星期五下午5:00至星期一早上9:00為一個(gè)工作小時(shí)，
而非二個(gè)工作天 。